10月13日上午，在耀華裝備集團總部秦皇島市海港區(qū)實行全域靜默管理的第七天，公司通過線下分組、線上視頻相結合的方式，召開集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃再思考、再謀劃、再深化會議。會議由集團總經理付浩博主持，集團公司駐廠封閉管理、居家靜態(tài)管理以及出差在外的公司高管、中層干部、黨員代表、知識分子代表、職工代表以及山西新華新材料公司、耀華新材料公司、華耀船業(yè)公司負責人參加了會議。

公司黨委副書記劉福敏代表公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制領導小組，對公司當前面臨的發(fā)展環(huán)境、市場競爭、政策機遇進行了重新分析，對規(guī)劃總體指導思想和發(fā)展目標進行了深入詮釋，對四條發(fā)展原則進行了詳細解讀，對智能無人裝備、應急執(zhí)法裝備、專用防護裝備、漁船及休閑船艇、碳復及先進復合材料制品、節(jié)能板材制品、藝術景觀制品等七大業(yè)務板塊的目標定位和發(fā)展策略進行了全面闡述，對優(yōu)化產業(yè)布局、科技創(chuàng)新驅動、市場營銷管理、財務資源保障、人力資源管理等五大規(guī)劃支撐體系進行了系統(tǒng)說明，并對規(guī)劃優(yōu)化調整及組織實施提出了具體意見。

集團總經理付浩博強調，利用靜默管理期間對公司發(fā)展規(guī)劃進行冷靜的再思考、再謀劃、再落實，是公司全體員工保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，管理干部保持清醒頭腦，切實保證公司“十四五”規(guī)劃高質高效落實的一項重要工作。各管理部門、經營單位要通過本次會議對公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的深化解讀，本著高效務實的態(tài)度，把發(fā)展規(guī)劃的優(yōu)化調整和深化落實工作抓快、抓細、抓早，用適應發(fā)展的視角進行再思考，用市場化的思維進行再謀劃，用以終為始的方法進行再深化，從時間和空間上把規(guī)劃目標和措施合理調整、分解細化、分步實施、階段把控，確保公司各項規(guī)劃指標有效達成。

集團董事長付秀君總結強調，發(fā)展戰(zhàn)略謀劃時不能紙上談兵，制定后不能束之高閣，落實時不能隨意變通，我們要通過對已經制定的公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的再思考、再謀劃、再落實，通過對規(guī)劃的優(yōu)化調整，切實使既定規(guī)劃貼合實際、低調內涵、充分落地，真正發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃對公司發(fā)展的引領作用。

付秀君董事長要求，公司在戰(zhàn)略規(guī)劃的落實中要認真做好“一二三點”：以“一流人才戰(zhàn)略”支撐規(guī)劃實施，加速一流科研開發(fā)隊伍、一流市場營銷隊伍、一流生產管理隊伍三支人才隊伍建設；以“雙進市場戰(zhàn)略”推進業(yè)務發(fā)展，進軍大城市積極開拓市場，進入大行當快速提升產值；以“三化產品戰(zhàn)略”推動產品升級，堅持“智能化、輕量化、功能化”的發(fā)展方向，推動科研開發(fā)及生產制造，實現(xiàn)產品功用和層次升級。

付秀君董事長指出，公司在“十三五”末期已經初步形成了“1＋4”的集團化母子公司管理架構，“十四五”時期將繼續(xù)按照集團化思維，隨著區(qū)域經營和業(yè)務拓展需要，積極推進“1＋N”的戰(zhàn)略發(fā)展和管理模式，加速集團的發(fā)展壯大。

付秀君董事長號召，集團各單位要立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，積極服務和融入新發(fā)展格局，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進的發(fā)展總基調，以科技創(chuàng)新為引擎，以優(yōu)化布局為牽引，以高質量發(fā)展為主線，以精細化管理為支撐，不斷增強企業(yè)市場競爭力，建設發(fā)展前景好、經營績效優(yōu)、社會形象美、幸福指數(shù)高的耀華裝備集團。